Avez-vous déjà songé à ce que les champs de bataille militaires et les bureaux d’entreprise pourraient avoir en commun ? À première vue, rien. Pourtant, si l’on plonge dans les stratégies de leadership éprouvées par les militaires, on découvre des perles de sagesse applicables à l’univers de l’entreprise. Aujourd’hui, nous allons explorer les idées révolutionnaires du général américain Stanley McChrystal, un vétéran aguerri des forces spéciales et un visionnaire du leadership.

 

Le Général McChrystal brise le stéréotype selon lequel le commandement militaire se résume à donner des ordres que les subordonnés exécutent sans réfléchir. Dans la réalité, nous apprend-il, le leadership est une danse délicate où la confiance est la reine. Les soldats ne sont pas des pions sans volonté ; ce sont des individus exigeants qui réclament un chef digne de ce nom.

 

Je vous donne aussi en bonus, une méthode pour clarifier vos messages en particulier pour dire les choses difficiles. 

Je l’ai intitulé : “Comment dire à qq qu’il a fait de la m… et qu’il faut qu’il se resaisisse avec tact et en moins de 5 minutes” Vous y aurez accès en fin d’article. 

 

Conférence TED du général McChrystal.

 

La confiance avant tout

 

Dans le monde de l’entreprise, tout comme dans l’armée, la confiance est le ciment des relations professionnelles. McChrystal souligne que plus vous montez en grade, plus vous rencontrez de diversité parmi vos collaborateurs. Ainsi, un général dirige des troupes de différentes cultures et spécialités. De même, un dirigeant d’entreprise doit apprendre à reconnaître et à valoriser cette diversité.

La clarté, ce n’est pas la transparence !

La transparence, c’est le meilleur moyen pour être transparent, incipide, inodore et sans saveur.

Laissons la transparence à ceux dont c’est le métier : les vitriers et les laveurs de carreaux.

Non, la clarté, c’est donner des éléments précis sur les règles du jeu.

Plus les gens vous connaitrons, plus ils auront confiance en vous. Voilà pourquoi il est important de communiquer sur vous. Communiquer sur ce qui vous plait et vous déplait. Communiquer sur ce qui vous met en colère, vous frustre, vous déçoit, …

Plus les gens connaîtront votre entreprise, plus vous génèrerez de la confiance. Voilà pourquoi vous devez communiquer sur votre ADN, sur ce que vous faites et POURQUOI  vous le faites, sur vos valeurs, sur ce qui est important pour votre entreprise, sur ce que vous apportez au monde.

Pour ce qui est de la confiance en soi, plus vous vous connaissez, plus vous renforcez cette clarté de qui vous êtes et plus vous aurez des bases solides pour renforcer cette confiance en vous-même.

La communication au-delà de la proximité

 

Une difficulté majeure dans l’armée – et aussi dans les entreprises modernes – est de maintenir cette confiance à distance. Vous ne pouvez pas toujours regarder vos collègues ou employés dans les yeux ou leur tapoter l’épaule. Dans ce contexte, comment assurez-vous que votre message est non seulement entendu mais aussi ressenti ? McChrystal insiste sur l’importance d’utiliser la technologie pour établir et maintenir des liens solides.

La technologie est à notre service et non pas l’inverse 😉

 

**Apprendre et faire confiance : les clés du leadership**

 

Peut-être la plus précieuse des leçons partagée par McChrystal est que le bon leader n’est pas infaillible. La marque d’un véritable leader n’est pas d’avoir toujours raison, mais de rester ouvert à l’apprentissage et d’accorder sa confiance. Ainsi, ces mots résonnent avec force dans le tumulte de l’entreprise moderne, où l’humilité et l’ouverture d’esprit sont des atouts pour innover et s’adapter.

Apprendre chaque jour est aussi le moyen de rester jeune. Les choses vont en s’accélérant. Si on n’apprend pas tous les jours, on reste sur le quai de la gare et on regarde le train partir.

Dans mon petit carnet personnel, je fais le point de ce que j’ai appris chaque mois. Et chaque année, je dois avoir acquis une nouvelle compétence. Cette année, j’ai passé le BNSSA. C’est le brevet national de sauvetage et de secours aquatique. Non pas que je veuille surveiller des piscines mais j’avais besoin d’une remise en forme physique et j’ai comme projet d’organiser des événements nautiques et je voulais commencer par la partie la plus importante de ce projet : la sécurité.

**En conclusion**

 

**Alors, prêts à embarquer pour une révolution dans votre leadership ?**

 

Les sagesses du Général McChrystal ne sont pas juste des échos lointains du champ de bataille ; elles sont des étincelles qui peuvent allumer le feu de l’innovation et du leadership éclairé dans le monde des affaires. L’adaptation des principes militaires peut être votre alliée pour remporter les victoires du quotidien. 

 

Pour en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter ou consulter nos offres d’accompagnement.

 

Pour des insights encore plus tranchants et des stratégies directement issues du terrain, n’hésitez pas à plonger dans les profondeurs de notre blog [mon-capitaine.com/blog] sur https://mon-capitaine.com

 

Comme promis, vous pouvez télécharger en bonus le PDF la méthode RETEX® qui vous permettra de dire tout ce qui ne va pas bien autour de vous. Et aussi tout ce qu’il y a de bien dans votr entourage ! On le fait trop peu souvent et j’encourage toujours à s’entraîner sur des RETEX positifs pour prendre en main cette méthode. 

 

Pour y accéder, il suffit de remplir le formulaire ci-dessous.