🪖 De la guerre au business : structurer ses missions comme un officier
« Pourquoi les outils seraient-ils différents, quand les environnements sont similaires ? »
Dans l’armée, face au brouillard de la guerre, on a appris à structurer l’action, coordonner les acteurs, prioriser les efforts. En entreprise, même chaos, mêmes enjeux. Alors pourquoi ne pas utiliser les mêmes outils ?
Aujourd’hui, je vous propose de (re)découvrir un outil fondamental de la planification militaire que vous pouvez adapter immédiatement à vos projets professionnels : le canevas d’ordre SMEPP, ou ASMIEPP dans sa version complète.
📐 La puissance d’un ordre clair : du sergent au général
Dans l’armée française, un général peut commander des milliers d’hommes… mais l’ordre commence toujours de la même manière que celui d’un sergent à son groupe. Cette standardisation permet la cohérence de l’action à tous les niveaux. On appelle ça la « verticalité maîtrisée ».
C’est l’un des piliers de l’efficacité opérationnelle : la concentration des efforts, un des trois grands principes de la guerre.
Et dans le monde de l’entreprise ? Même constat : si chacun fait un peu de tout, ou pire, à contre-courant, vous perdez en efficacité. Un bon ordre, c’est un GPS collectif. Et c’est là qu’intervient le ASMIEPP.
🧱 Le canevas ASMIEPP : une structure simple et puissante
Voici les 7 briques (ASMIEPP) d’un ordre bien construit :
- Articulation
Qui fait quoi avec qui ? Quelles ressources humaines, matérielles, financières sont impliquées ? - Situation
Où en est-on ? Quelles sont les forces en présence, les soutiens disponibles, les menaces, les contraintes ?
(En business, le client est parfois votre “adversaire” à comprendre parfaitement pour réussir la mission) - Mission
Qu’est-ce qu’on cherche à accomplir ? Un seul objectif, clair, précis, concis. - Intention
C’est le cœur stratégique. On l’exprime ainsi :
« Je veux obtenir [effet] sur [cible] à [lieu] pour [délai] »
➜ C’est ce “je veux” qui guide toute l’action.3 temps pour structurer cette intention : le temps de préparation (temps 1), le temps de réalisation (temps 2) et le temps d’exploitation (temps 3) - Exécution
Qui fait quoi, quand ? Détaillez ici les rôles, responsabilités et enchaînements. - Points particuliers
Ce sont les imprévus anticipés, les cas particuliers, les mesures de sécurité ou de coordination spécifiques. - Place du chef
Où est le décideur ? Comment le joindre ? Ce point est souvent négligé mais essentiel pour garder le cap en cas de turbulence.
✏️ La visualisation : une carte vaut mille mots
Dans l’armée, on utilise des « caisses à sable » pour représenter les missions. Une maquette, un schéma, un tableau… peu importe le support, ce qui compte, c’est de visualiser.
🎯 Conseils clés pour un schéma efficace :
- Commencez simple : uniquement les lieux et éléments clés.
- Faites-le évoluer au rythme du ASMIEPP, ne surchargez pas d’un coup.
- Préparez plusieurs schémas si besoin : vue d’ensemble + zooms.
🧸 Et si vos outils sont des Playmobil, des Lego, ou des bouchons en liège, tant mieux : ce qui compte, c’est que ça parle à tout le monde.
🕐 L’exercice du « Rehearsal » : la répétition avant l’action
Une fois votre plan posé, rejouez la mission à blanc :
- Minute par minute, notez ce qui doit se passer.
- Identifiez les points de friction, les contraintes, les zones de flou.
- Corrigez, précisez, optimisez.
Ce “re-jeu” est l’équivalent de la répétition générale d’un concert : vous verrez vite ce qui coince.
🧭 Exemple concret : organiser un séminaire
- Articulation : qui est avec qui, avec quels moyens.
- Situation : Dans le cadre du développement de la stratégie commerciale, nous avons un nouveau partenaire qui nous ouvre telle cible de clientèle que nous n’adressions pas. La contrainte est l’harmonisation avec notre positionnement actuel. Le risque : ce nouveau partenaire doit ressortir pleinement convaincu de notre capacité à relever le défi d’adresser ce nouveau segment de marché.
- Mission : réunir tous les responsables à Marseille pour un séminaire de 2 jours.
- Intention : Je veux avoir donnés à chaque intervenant une description précise de ce segment de marché et des enjeux de ce partenariat à J-7 afin qu’il puissent préparer leur intervention lors de ce séminaire.
- Exécution : logistique (consignes) , invitations (qui, combien), planning détaillé. Intervenants : m’envoyer une synthèse de son intervention en 1 slide à J-2.
- Points particuliers : gestion des absences, transport, alimentation, coordination.
- Place du chef : vous, ou celui qui coordonne le jour J.
✅ Pourquoi ça marche ?
Parce que ce cadre :
- Donne du sens
- Clarifie les priorités
- Anticipe les imprévus
- Fait gagner du temps
Et surtout, parce qu’il responsabilise chacun autour d’une vision partagée.
✒️ En conclusion
Le ASMIEPP est un outil issu du terrain, éprouvé, adaptable et redoutablement efficace. Il n’a rien d’ésotérique. Il vous aide à penser clairement, transmettre simplement, exécuter efficacement.
📌 À tester dès demain sur votre prochain projet, réunion ou mission.
