Profil DISC : Comment identifier les différents profils psychologiques
En communication, on peut considérer que chaque personne parle une langue qui lui est propre en fonction de son profil de communication. L’importance d’adapter sa communication. Quand vous allez aux USA, si vous parlez français, vous vous ferez comprendre, mais votre impact sera moins important que si vous parliez anglais. Hé bien en communication, […]
Un outil de management extraordinaire
Un outil de management hyper puissant qui vous permettra de faire évoluer les membres de votre équipe positivement. C’est le deuxième élément basique des outils du manager. D’une manière générale, recevoir un feedback, c’est recevoir une information en retour d’un comportement précis positif ou négatif. Feedback, littéralement « nourrir en retour » permet d’avancer sur […]
Réfléchir, c’est commencer à désobéir…
Réflexion sur le style de commandement. Je pense que, fondamentalement, il est beaucoup plus productif d’éveiller l’intelligence de ses sub que d’en faire des exécutants Il faut les amener à réfléchir pour pouvoir les mettre devant la responsabilité de leurs décisions-actes-organisations… On agit différemment quand on comprend le but de notre action. C’est […]
La tactique c’est facile
Premier test le jour de l’arrivée à la FS2. Trois questions, et 50 minutes: Donnez les missions du groupe Donnez les missions de l’équipe Donnez les actes réflexes et élémentaires du combattant expliquez chacun le plus possible. Je m’abstiens de donner les résultats à ce test. Pourtant, La tactique, c’est facile. Il suffit de […]
Comment garder l’ascendant dans une négociation ?
Ou l’art de choisir son terrain Dans l’armée, on dit: « c’est le terrain qui commande » certains me corrigeront en disant « c’est le terrain qui contraint, mais c’est moi qui commande » Vous saisissez la nuance, mais globalement, je pense que vous avez compris l’idée. Donc si vous pouvez choisir votre terrain, vous avez déjà un avantage. […]
Comment gérer un conflit entre deux collaborateurs
Que faut-il faire quand deux de vos collaborateurs sont en conflit ? Confronter deux personnes en votre présence dans votre bureau ne marche pas. Il y a deux parties dans ce sujet : les erreurs à ne pas commettre et ce qu’il faut faire.(Si vous cherchez à aller droit au but dans cet article, allez […]
La confiance n’exclut pas le contrôle!
Comment bien comprendre cette phrase Cette phrase excuse tout. Elle cache les pires manque de confiance. Elle explique ce qui est perçu comme une trahison du chef envers son subordonné. Rien de pire et pourtant, car le dilemme est lourd : le contrôle fait partie du métier. Comment faire son métier correctement ? Pour répondre à cette […]
La règle des 5 C
Une règle aussi implacable que militaire! Est-ce que vous connaissez la règle des 5C? C’est une règle typiquement militaire qui peut s’appliquer dans de nombreuses situations. Je vous ai souvent dit qu’il était important de prendre les choses avec sincérité. Pour être un bon chef, vous devez être vrai. Cessez d’être gentil, soyez vrai. Ce […]
Oui, mais…!
Le « oui, mais… » est symptomatique de la personne qui n’écoute pas ET qui est focalisée sur SA problématique. Cette personne, ça peut être vous ! 3 étapes pour venir à bout de cette expression horripilante, et parfois, l’utiliser à votre avantage. Étape 1 : Commencez par détecter les moments où vous utilisez, vous-même, cette expression. C’est bon […]